安全生産始終以“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“爲了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反複 反複抓 重行爲 促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現無事故工廠目標。
2024年通過層層簽訂安全環保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2024年共簽訂各類安全環保責任書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統計，結果進行公示。
以“強三基、反三違”作爲安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2024年公司有 19班組，都參加了安全合格班組創建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標准。1-10月開展安全環保培訓254次， 有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演✅練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；
通過行爲觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行爲每月公示、違章致歉、違章約談、常規班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行爲得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。
今年5S推進辦和安環辦合並融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機結合在一起，完善現場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事後有督查。2024年1-10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319項.優秀改善提案14項，改善發生的費用4.744萬元，年節約 22.51萬元。公司建立“發現最美的自己-5S活動1小時展示”微信平台，讓各部門將5S活動照片發至群裏展示風采，讓更多的人員參與5S，激發員工參與熱情，讓5S活動氛圍越來越濃厚。
開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患 251處，整改率達到 100 %，有效管控了安全風險。
通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸挂安全條幅與安全挂圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行爲。
利用政府培訓補貼，2024年度8人次參加消防四級管理員培訓並通過考核，6.2充分借力XX工業區第三方安全監管資源，管控危險作業及外來施工作業。針對公司開展的危險作業及外來施工方作業，在自身做好安全管控的同時，積極向工業區第三方安全監管部門報備，實施雙重管控。環保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監管部門每天至少一✅次到現場進行檢查，公司及時對監管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業的力量予以把關和監督。2024年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行爲1項，物的不安全狀態17項），主要爲硬件及設備防護方面。
“保姆式”安逐漸得到改觀，安全全管理2019年公司多數部門存在等、催、要等現象，2024年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉變。
廠內交通安全管理得到規範，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行爲規範了。
1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數量偏少，主要原因：部門宣傳不足。
2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。
3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。
4.屬地管理不足；生産裝置存在生産安全都是安全管理部門的事，對在自己區域內的及外來人員作業管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業施工，無人在現場監督；
5.違章約談和違章致歉未全面展開 雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；
進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”爲基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注“三危”管理，對出現的“三違”現象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續創建無事故工廠。
繼續推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導方法；必要時輔核手段，側重正向激勵，激發自我管理；
通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作爲的部門建議實行約談；
管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一篑，2025年將加大對✅管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司✅進一步明確。
“管生産必須管安全”，生産裝置區域內的危險作業及外來人員作業管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業施工，屬地管理者安排人員在現場監督；
通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。
1）把好承包商入場關，從企✅業資質、人員資質、設備管理、人員管理到現場管理，納入公司5S管理，
2）把好危險作業關，危險作業容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監督，事後總結，保證危險作業安全。
充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自己相關的知識。
通過管理層安全承諾、員工安全環保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積澱，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。
2024年，本項目部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支持下，安全生産工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生産方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”和“管生産必須管安全”的指導思想，始終堅持以人爲本的安全生産理念，通過深入開展“安全生産月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，爲項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就2024年我部的安全生産工作彙報如下：
（一）安全生産責任制明確、關系順暢、制度齊全，並有效運行的安全管理體系，形成安全生産的長效機制;
（二）安全生産零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
（四）在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、複工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
項目部通過制訂的安全生産目標，並逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生産責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生産管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生産的第一責任人，項目生産經理主抓工程的安全生産工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生産，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安全生産制度及各項保證措施。並根據公司提出的修改意見于2024年9月份經修訂後重新出台，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位✅的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，並且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
2024下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤爲重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，並落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生産的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生産管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生産技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規範施工，安全施工，爲安全生産打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
項目部根據不同時期的安全生産工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生産重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢爲主，節前及專項檢查爲輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報項目部同意後才能進行施工。2024年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
安全生産教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生産工作最重要的一部分，在安全生産教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認爲活動的重要性，是實實在在爲大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
在施工現場，爲確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸挂，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生産月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生産知識考試、專項隱患排查，觀看安全生産教育片等活動，大力宣傳國家安全生産的方針、政策、法律法規，宣傳安全生産理念，營造良好的安全生産氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生産過程中接受安全生産教育。
2024年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生産規範要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《XX總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，並積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。爲確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。爲有效地預防各類事故的發生。
2024年，雖然我部在安全生産管理工作中取得了一些成績，但對照越來越嚴格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現在以下方面：
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
1.項目部建立健全安全生産責任制明確、關系順暢、制度齊全，並有效運行的安全管理體系，形成安全生産的長效機制，免費資料關注公 衆號:安全生産管理;
2.安全生産零死亡。杜絕責任生産安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生産安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、複工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
1.繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生産保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生産，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。爲施工人員提供安全、良好的勞動條件。
3.結合公司相關制度並嚴格執行我部編制的《安全生産管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標准化、精細化水平。
4.加大施工現場安全隱患排查力度，並及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
以上是XX路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以後的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，XX路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
